El enfoque de la gestión financiera se puede describir como la tarea de mantener la viabilidad asegurando el poder adquisitivo y la solidez financiera". La "garantía del poder adquisitivo" se mide tradicionalmente operativamente con varios valores objetivo financieros (beneficio neto, ROI, EVA, etc.), detrás de los cuales suele estar el valor objetivo estratégico a largo plazo "aumento del valor de la empresa".Sin embargo, en muchas empresas hoy en día esta orientación al accionista único se complementa con una orientación a las partes interesadas, cuyas consecuencias financieras también deben integrarse en la gestión financiera.
Un ejemplo de esto es la financiación crediticia "verde", en la que el tipo de interés está vinculado a un ranking de sostenibilidad .En términos concretos, asegurar la solidez financiera significa asegurar la liquidez de forma permanente. Representa la tarea central de la gestión financiera, de la que se pueden derivar 3 subtareas.
- Protección de liquidez situacional: se trata de garantizar la solvencia a diario mediante la coordinación de los flujos de pago.
- Financiamiento a corto y mediano plazo: En este nivel se determinarán los requerimientos de capital teniendo en cuenta los riesgos, y el financiamiento se realizará con el volumen libre de financiamiento interno y con recursos propios y externos.
- Protección de liquidez estructural: Garantizar la estructura financiera adecuada a la estrategia.
Las tareas de la gestión financiera requieren que se agregue un cuarto punto importante: "Equilibrar la tensión entre rentabilidad y liquidez".
La gestión financiera y, por tanto, el control financiero no pueden concentrarse en la planificación del área financiera como parte de la empresa, sino que deben planificar para toda la empresa bajo el aspecto financiero de solvencia (liquidez) y coordinación con respecto a las interdependencias financieras. Esto implica 2 aspectos de control funcional:
Gestión del propio sector financiero y coordinación financiera de todos los procesos de la empresa.
En el segundo caso, se trata de registrar, coordinar y controlar las influencias de los procesos relacionados con el desempeño sobre los pagos, el compromiso de capital y el éxito financiero. En la práctica empresarial, la gama de tareas en la gestión financiera está vinculada de muchas maneras a las tareas de gestión en el área de desempeño.
Tareas específicas de la empresa y etapas de desarrollo
Las tareas fundamentales de la gestión financiera que se han mencionado se dan detalles específicos que están determinados por el tamaño y la estructura de la empresa, su industria y la distribución geográfica de su negocio. Ejemplos de esto son:
- gestión financiera internacional,
- gestión financiera en el grupo,
- gestión de divisas en negocios en el extranjero,
- Adquisición de tareas de financiación en el ámbito del negocio de la planta,
- Externalización de determinados procesos operativos en el sector financiero y
- Realización de tareas bancarias de forma independiente.
Las tareas de gestión financiera revelan etapas de desarrollo, desde el control operativo a corto plazo hasta la gestión financiera estratégica. En una perspectiva estrecha y de corto plazo, se trata de asegurar liquidez de manera continua.
En la perspectiva operativa de mediano y largo plazo, domina el conocimiento de que la liquidez debe ser vista como resultado de decisiones con consecuencias de pago. Los puntos de partida para la gestión financiera se encuentran en todas las áreas de la empresa. En consecuencia, la planificación financiera debe integrarse con los demás componentes de la planificación empresarial. Una expresión típica de este punto de vista son los planes financieros y de éxito integrados.
En el nivel estratégico de la gestión financiera, domina el objetivo de los medios de vida sostenibles. Vinculado a esto están los temas de la estructura de capital, la adquisición de capital propio y prestado y el diseño de la estrategia corporativa desde una perspectiva financiera. Aquí la orientación del mercado externo (de capitales) se suma a la orientación interna del nivel operativo. La integración de los aspectos de riesgo es esencial para todas las etapas de desarrollo: asegurar el sustento a través de la gestión financiera tiene que identificar y evaluar los diversos riesgos financieros y desarrollar medidas para evitarlos o "amortiguarlos"
Conoce más http://www.ceupe.cl
Conecta con nosotros en nuestro perfil de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/ceupechile/
Comentarios