Son muchas las ocasiones en que los empleados van poco motivados al trabajo, hay quien dice que esto se debe a que en realidad no trabajan en el puesto de sus sueños, pero en la mayoría de los casos esto no es cierto.

En muchas ocasiones depende de cómo el propio jefe plantea el trabajo a sus empleados. Porque hasta el que piensa que trabaja en su puesto ideal, puede acabar siendo el más infeliz si su jefe no le trata bien.

Es cierto que para ser un buen jefe lo fundamental es el buen trato a los empleados, pero esto va mucho más allá de un trato cordial o simplemente un buen salario.

formas de motivar a tus empleados

• Programa de compensación por esfuerzo.

Aunque pueda parecer que muchos empleados se sentirían motivados por una subida de sueldo, a largo plazo volverían a desmotivarse, porque el dinero no lo es todo. Por eso, lo mejor es crear una relación que se vaya consolidando poco a poco mediante pequeñas compensaciones en función del esfuerzo.
Si los empleados se esfuerzan y se ve reflejado en los resultados, estos podrán ser compensados.
De esta forma, cuando a la empresa le vaya bien, a todos les irá bien, así también se verán afectados por el éxito de la empresa y querrán hacerlo bien.
Algo que resulta bastante eficiente es ofrecer incentivos que también implique a las familias de los empleados, esto podría ser determinante para que quisieran continuar en tu empresa.

• Mantén un buen ambiente laboral con su parte divertida.

El ambiente laboral es un hecho fundamental por el que muchas personas deciden o no trabajar en una empresa. Una forma fácil de transmitir esto es relacionando el trabajo con su parte más creativa y divertida. Por ejemplo, que sea un ambiente con colores y frases de motivación; crear días temáticos en los que cada uno tenga que llevar algo relacionado a una temática concreta; asegurarte de que los empleados se lleven bien entre ellos para que el equipo funcione; organiza afterworks o pequeñas actividades para después del trabajo; asegúrate de que la oficina se mantiene limpia, por el bien de todos.

• Promoción de proyectos.

Todos necesitamos sentirnos importantes, y una forma de hacerlo es creando proyectos a partir de las ideas del propio empleado y que, si la idea es buena, sea él mismo el que lleve a cabo la supervisión del proyecto, así sentirá que tiene una responsabilidad que debe salir adelante y estará doblemente motivado por ser su propia idea.

• Participación en la toma de decisiones.

Seguro que tomas muchas decisiones a lo largo de tu día, y muchas de ellas ni siquiera son consultadas y mucho menos informadas a los propios empleados. Pues bien, esta podría ser otra manera de hacer sentir importante a tus empleados dentro de tu empresa. Podrán aportar ideas y posibles soluciones que podrán ayudarte y además ellos se sentirán útiles.
No importa si las ideas son aceptadas o no, de esta manera el empleado se sentirá al mismo nivel que los demás y no sentirá que lo dejan atrás.

• Aprovecha las motivaciones personales de los empleados y su vida.

Escuchar a los empleados debería ser una tarea principal de cada jefe. Para saber qué ocurre en tu empresa debes saber qué pasa por la mente de cada empleado y conocer qué le gusta y qué no para saber cómo motivarle.
No hace falta hacer reuniones para que el empleado te cuente lo que piensa, no eres su psicólogo, simplemente es así de fácil como mezclándote con todos y ver de qué hablan y cuáles son sus intereses. Así tendréis una mejor relación y conocerás mejor a quien está llevando a cabo el trabajo de tu empresa.

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