Construya un equipo inigualable y mejore el desempeño de su empresa. La clave está en la comprensión. Cuanto antes comprenda qué hace que sus colegas y empleados sean especiales, antes podrá alcanzar los objetivos comunes de la empresa. Conviértete en pionero de la estrategia llamada gestión del talento en tu empresa y conoce sus principios con nosotros.
¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento es una de las estrategias de RRHH que permite a las empresas encontrar, reconocer, formar, desarrollar y retener.sus empleados clave. Por empleado clave o talentoso se entiende entonces alguien que contribuye fundamentalmente al éxito de la organización o es indispensable para ella por alguna razón. Los procesos de gestión del talento varían entre empresas y dependen de cómo abordan la selección de personas con talento. Quizás desee argumentar ahora que toda su gente es importante para una organización, y tiene razón en muchos sentidos. Sin embargo, en toda empresa encontramos a quienes desempeñan un papel central en su cultura y jerarquía y que son necesarios para ella desde varios puntos de vista. Cada empresa tiene entonces criterios individuales y a menudo muy diferentes para la selección del llamado grupo de talentos.
¿Quién suele considerarse talento en una empresa?
Por regla general se trata de directivos, posiblemente de sus representantes y de la generación sucesora. Además, son especialistas y expertos que escasean en el mercado y no pueden ser sustituidos tan fácilmente. También incluimos empleados con habilidades o características específicas que son esenciales para la competitividad, las relaciones en la organización y el éxito de la empresa.
¿En qué se basa la gestión del talento?
La gestión del talento se basa en el paradigma de la diversidad. Se basa en la idea de que diferentes personas aportan diferentes cualidades al lugar de trabajo , lo que les hace conseguir mejores resultados que un grupo de personas con ideas afines. Por lo tanto, las empresas deberían centrarse en las competencias que necesitan tener representadas en su equipo e incluirlas conectando a empleados diversos. Sin embargo, para que la diversidad no traiga el caos, es necesario garantizar que todos estén unidos por valores y visiones comunes con los que se identificarán.
Las empresas más exitosas de Silicon Valley sostienen que el equipo de trabajo no es ni un grupo de amigos, aunque pueda haber vínculos amistosos, ni una familia, aunque te gusten tus compañeros. De hecho, lo consideran un equipo deportivo que debería recibir jugadores con los que podrá jugar en la extraliga. ¿Pero cómo elegirlos? Mediante el mapeo de talentos, gracias al cual no sólo podrás revelar el potencial de tus empleados y sus fortalezas, sino también sus necesidades individuales en materia de desarrollo personal, crecimiento profesional y motivación.
¿Por qué introducir la gestión del talento en la empresa?
Para que la empresa prospere. La gestión del talento ayudará a su organización a encontrar las personas más capaces y motivadas, lo que acelerará su innovación y desempeño. Al mismo tiempo, aumentará la competitividad, lo que también se reflejará en los resultados de ventas. Pero tampoco podemos olvidarnos del ahorro de costes, porque gracias a la gestión del talento la empresa trabajará de forma más eficiente. Por último, pero no menos importante, se desarrollará un mayor respeto en sus relaciones corporativas, ya que los empleados serán conscientes no sólo de sus propios puntos fuertes, sino también de los de los demás, y por lo tanto no tendrán necesidad de culparse unos a otros por sus errores. Así, la gestión del talento interviene fundamentalmente en el mantenimiento del buen ambiente interno y la fidelización de los empleados.
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